Gestión empresarial
La buena gestión del capital humano os permitirá mejorar y desarrollar vuestro negocio. Os ofrecemos herramientas de recursos humanos, asesoramiento y mediación para resolver conflictos antes de que lleguen a juicio.
Hablemos de vuestro casoCinco áreas para acompañar a vuestra empresa
01
Organización
Herramientas de recursos humanos y mediación para resolver conflictos dentro de la empresa.
02
Asesoramiento legal
Ámbitos civil, mercantil, fiscal y contencioso administrativo, priorizando la resolución alternativa de conflictos.
03
Sucesión empresarial
Planificar el relevo para evitar conflictos familiares y asegurar la continuidad del negocio.
04
Gestión económica
Ayuda para asegurar cobros y pagos y resolver conflictos de morosidad.
05
Marketing y ventas
Plan de marketing y estrategia de ventas, tanto en el punto de venta como en el entorno digital.
01
Organización
La buena gestión del capital humano os permitirá mejorar y desarrollar vuestro negocio. En MEDIACIONS CERDANYA os ofrecemos herramientas en el ámbito de Recursos Humanos, para la gestión organizativa de la empresa.
Ofrecemos herramientas para la resolución de conflictos dentro de la empresa, entre trabajadores y dentro de los equipos de la empresa, con la mediación y la conciliación empresarial.
También ofrecemos herramientas para la resolución de conflictos entre la empresa y los clientes, reduciendo los litigios.
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Asesoramiento legal
Prestamos asesoramiento legal en los ámbitos civil, mercantil, fiscal y contencioso administrativo que puedan afectar a vuestra empresa.
Priorizamos la resolución alternativa de conflictos para evitar acudir a lo contencioso y alargar los conflictos.
La mediación crea soluciones que un juez nunca pondrá sobre la mesa. Los jueces aplican las leyes, pero en una mediación se puede llegar a acuerdos de forma más ágil.
“Más vale un mal arreglo que un buen pleito”
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Sucesión empresarial
Planificar bien la sucesión empresarial puede evitar muchos conflictos dentro de la familia y asegurar la continuidad del negocio. En MEDIACIONS CERDANYA ofrecemos herramientas para cada una de estas situaciones:
La elección del sucesor
La mediación, reuniendo al fundador o propietario de la empresa y a los posibles sucesores, ayuda a llegar a un consenso sobre cómo debe ser el futuro de la empresa y cómo debe continuar de manera consensuada.
Redactar pactos sucesorios
El pacto sucesorio regula quién tendrá la propiedad de una empresa y cómo se repartirá esa propiedad.
Es una oportunidad para que convivan conjuntamente el empresario causante y los beneficiarios de los pactos, lo que puede fijar unas bases para contribuir a un período de estabilización y comprensión dentro de la familia propietaria antes del fallecimiento del empresario.
Hacer una mediación para hablar de los puntos que tratará el pacto sucesorio une a la familia y ayuda a tomar las decisiones más adecuadas. Si las decisiones se han consensuado, después su aplicación es más fácil.
Partición o escisión empresarial
En algunos casos una empresa tiene diferentes ramas de negocio. Cuando no hay acuerdo en la sucesión, o cuando esta recae en nietos, sobrinos y familia extensa que no se ponen de acuerdo, dividir el negocio en ramas y repartirlas por intereses afines puede ser una solución para que no se pierda el negocio ni acabe disuelto. Un proceso de mediación puede ser el más beneficioso para llegar a este tipo de acuerdos.
Ejemplo: una empresa dedicada a la producción de quesos y a la comercialización de productos alimentarios. Estar dividida en dos ramas puede facilitar que, en caso de discrepancia entre los sucesores, puedan dividir la empresa y cada uno continuar con una de las ramas.
Separación de socios
Cuando los sucesores no quieren seguir juntos con el negocio por disputas irreconciliables, pactar una separación de socios puede ser, en algunos casos, la solución. La mediación puede ayudar a crear consenso sobre cómo deben repartirse los bienes y cómo debe producirse la separación.
Traspaso del negocio
Igual que en el caso de la disolución, cuando los herederos no se ponen de acuerdo o no quieren continuar con el negocio, el traspaso es una solución.
Sea cual sea la solución a la sucesión empresarial, en Mediacions Cerdanya os ayudamos a buscar la mejor alternativa para la continuidad de vuestro negocio.
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Gestión económica
Cómo asegurar cobros y pagos
La viabilidad de un proyecto empresarial depende de muchos factores, entre los que destaca la buena financiación. La búsqueda de financiación inicial es un proceso difícil para el emprendedor, que se suma a la delicada tarea de prever las necesidades financieras. La previsión debe tener muy en cuenta la principal fuente de recursos financieros de las empresas: los cobros a los clientes.
Según el índice de riesgo 2012 (European Payment Index 2012), el estudio de referencia sobre los hábitos de pago y el riesgo de impagados en Europa, las pérdidas por impagados en todos los países del sur de Europa superan el 2% sobre el total de facturación, la inmensa mayoría de las empresas aseguran tener problemas de liquidez derivados del retraso en los pagos, la mitad ven amenazada su supervivencia y dos tercios no pueden crecer.
Estos datos demuestran que la morosidad es uno de los principales problemas para las empresas y un obstáculo a la libre circulación de bienes y servicios. Para evitarlo, la Comisión Europea ha aprobado una directiva contra la morosidad en las operaciones comerciales, que establece los plazos máximos de pago para la Administración y las empresas y regula el procedimiento para reclamar un interés o una compensación por los costes del incumplimiento de los plazos.
En Mediacions Cerdanya os ayudamos a resolver los conflictos de morosidad con clientes y proveedores.
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Marketing y ventas
El marketing es el proceso de planificación de un producto o servicio y todo lo que favorece su penetración y consolidación en un mercado, así como las herramientas para mejorar la estrategia y el modelo de negocio y las ideas para optimizar las ventas y sacar provecho de internet y las redes sociales. Todo ello debe quedar recogido en el plan de marketing.
Os ayudamos a desarrollar vuestro plan de marketing teniendo en cuenta vuestro modelo de negocio. El plan hace una descripción inicial de la situación de la organización y se amplía con el análisis de la situación y la incorporación de los objetivos, estrategias y acciones que debe aplicar la empresa. Así se convierte en una guía a largo plazo, diseñada por todo el equipo humano del proyecto, que ayuda a prevenir imprevistos y errores. Por ello se recomienda que todas las empresas cuenten con este documento fundamental para el crecimiento y la consolidación de sus productos y servicios.
Somos el pilar para desarrollar y definir la estrategia de venta, tanto en el punto de venta como en el entorno digital, y podemos desarrollar redes sociales y publicidad de pago (Social Media y Paid Media), analizando y monitorizando los resultados.
Busquemos juntos la mejor alternativa para vuestro negocio
Contadnos vuestra situación y os ayudaremos a encontrar una solución ágil, sin alargar el conflicto.
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